随着国际经济的复苏，许多经济活动逐渐热络，国内蝴蝶兰产业及花卉业也是如此。面对世界经济市场的改变，要着手应对并考虑全球布局。新世纪的蝴蝶兰产业有那些重点？一方面要面对荷兰、美国、中国台湾省的双重挑战，一方面是要自我调整体制，调整生产菔跤肷产管理理念。
蝴蝶兰在大陆的发展不过是近几年的事。据业内人士介绍，1997年，大陆蝴蝶兰生产企业屈指可数，年上市量也只有20万株左右，而到2003年，有一定规模的蝴蝶兰生产企业已达到350家，市场销出的蝴蝶兰开花株在700-800万株。2003年蝴蝶兰上市量超过1000万株，产值达5亿元人民币。2006年上市量已经超过3000万株，估计2007年估计将会达到5000万株。但由于产业急剧变化，利润也开始直线下降。价格从每株200元跌至每株30元。2006年蝴蝶兰价格有的降到了20元以下的水平，但与相对于每株12元左右的生产成本来说，蝴蝶计笠祷褂幸欢ǖ睦润空间，只不过没有了以往的暴利。
一方面是数量的急剧上升，一方面是价格的不断下滑。数量增加了，利润反而大打折扣，其实这也是情理之中的事。这些年一些蝴蝶兰的生产企业急功近利，不是理性地去分析市场，而是盲目地扩大蝴蝶兰的种植规模，一味追求数量上的扩张。在这种数量扩张的情形下，蝴蝶兰在价格上一降再降，也就见怪不怪了。在日益成熟的现代市场，品质是决定利润回馈的关键。但是，一些生产企业受利益的驱使，甚至为了让蝴蝶兰早上市，不惜采用催花技术，致使蝴蝶兰的品质大为下降。另外，一些经稚桃泊嬖谖侍狻１热缢们不是去仔细研究市场，而是今天什么赚钱，明天就一窝蜂地去经销什么，结果弄得本来就狼烟四起的价格战更加“浓烟滚滚”。
市场是产业发展的指挥棒，不论是花卉生产者还是经销者，都要遵循市场的基本规律。目前在生产规模扩张的同时，如何提高蝴蝶兰的生产水平和质量，是每一个蝴蝶兰生产者应该思考的问题。
众所周知，蝴蝶兰克隆技术是提高蝴蝶兰质量的关键技术。由于大家都忙着种花赚钱，没有人愿意花钱去做新技术和培育新品种的研究。 2005年以前，克隆蝴蝶兰苗还得向台湾买。有核心技术和有竞争力的产品支持，要想走出受制于人的困境，走出一条属于自己的品牌之路就是枉然。这就像中国的手机、DVD……生产规模再大，市场占有额再高，没有核心专利，很大程度上也受制于人，真正的利润被剥走。
随着内蝴蝶兰生产者的认识水平的提高，很多蝴蝶兰企事业单位也开始重视这方面的研究和投入。2005和2006年是全行业过渡期，2007年起市面上的蝴蝶兰将主要是克隆苗了。因为蝴蝶兰换苗需要两年时间，两年前没有换种克隆蝴蝶兰的企业今年就赶不上市场主流。
前，国内高档蝴蝶兰生产商仍然是以台商为主，因为劳动力成本的优势使台湾地区和其他发达国家生产的蝴蝶兰很难与大陆蝴蝶兰竞争，但他们仍然引领市场导向。大陆蝴蝶兰要真正占据市场主导地位，并参与境外市场竞争，在劳动力成本绝对优势的前提下，就必须拥有自己的核心专利技。
当前我国蝴蝶兰生产量迅速增长，国内市场却日趋疲软，每年上市约1500万盆的蝴蝶兰在国内市场已经很难消化，撬开国外大门已是大势所趋。为了开拓销售渠道，越来越多的企业开始把目光转向国外市场。但是，蝴蝶兰出口所面临的环境却不容乐观，由于目前我国蝴蝶兰出口面临的壁垒太多，导致蝴蝶兰出口步履缓慢。国内出口的证明、检疫等的繁琐手续、居高不下的空运费用，很多企业只得凭借台资企业及在台湾有基地的优势，选择从台湾出口种苗。出口可以缓解蝴蝶兰的市场压力，可以给企业带来好的经济效益，但作为生产企业始终都不昂雎约际鹾筒品的自主研发，只有具有自主知识产权的技术和品种优势，才能不断创新，才能不受制于人，才能不会成为国外企业的附属加工厂。
面对目前有限的需求空间，蝴蝶兰的产业调整已是在所难免。蝶兰产业的自我调整还将体现在生产布局的区域化方面。为了降低风险，一些企业会从原先的组培苗、小苗培养直至成品花的“一条龙”生产方式上进行转变。对于他们来说，战线拉得太长，对公司的经营非常不利。特别是长江以南的生产企业会根据当地的气候特点，通过调整，突出自己的优势，专业生产种苗。这样就会形成种苗生产单位和成；ㄉ产单位根据自身优势，各司其责，最终形成几个有代表性的蝴蝶兰生产区域。因此，不管是从事内销还是外销，所有蝴蝶兰从业者，都应建立市场信息共享、技术交流学习的体系，在不影响企业商业秘密的前提下，品种技术互通有无，资源优势相互整合，走出一条自主创新的健康发展Ｂ贰
尽管蝴蝶兰产业的发展存在市场和质量的诸多问题，但对于具有13亿多的国家而言，其消费潜力是惊人的，再加上具有竞争力极强的劳动力和资源成本优势，中国兰业的发展空间是相当大的，但我们不仅仅要借鉴和吸收外国的生产经验，还要在对比中找出不＃用科学的管理、先进的技术、合理的经济投入、政府的有力扶持、配套的法规保障体系，用实践改变中国蝴蝶兰产业的现状。
