组培苗工厂化生产的经营管理，要有经营思想和经营方针，并且结合市场需求和行情，实施营销策略和产品开发策略。为提高工厂化审查经营管理的经济效益，要实行计划生产、规模生产、成本核算、利润核算。
第一节 商业化经营管理
一、经营思想  经端枷胧谴邮戮营活动、解决经营问题的指导思想，它是随着生产力发展而发展的。在经营思想指导下形成经营管理理论，经营管理理论用于指导生产经营实践，不断促进生产力发展。
随着国民经济的迅速发展，农村的种植结构作了大幅度的调整，植物组织培养也由小型试验发展改变为工厂化生产，种苗供求由计划经济转变为市场经济。植物组织培养企业化经营管理的思想，首先是市场经营思想，也称市场观念，也是技术对市场及其经营活动的基本看法和指导思想。
企业经营的目的是赢利，效益就是企业的生命。植物组织培养工厂化必须面向市场，以市场需求为导向。脱离市场需求和行情，盲目生产而造成损失和浪费，或科研技术薄弱形不成批量生产，都不能提高经济效益。良好的经济效益，来源于适度的生产规模、合理的预算、良好的产品质量、科学的经营管理。提高企业生产经营的经济效益，要了解市场，贴近市场，满足用户需求，【萦没У男枰安排生产；强化生产中经济核算，降低产品成本；加强技术创新，提高产品质量；并且在种苗售后做好服务工作，只有这样，才能长久的占领市场、巩固市场和开拓市场。
二、市场营销
（一）营销策略
营销策略，是指植物组织培养生产企业在经营≌胫傅枷拢为实现企业的经营目标而采取的各种对策，如市场营销策略、产品开发策略等。而经营方针是企业经营思想与经营环境结合的产物，它规定企业一定时期的经营方向，是企业用于指导生产经营活动的指南针，也是解决各种经营管理问题的依据，如在市场竞争中提出以什么取胜，∩产结构中以什么为优等都属于经营方针的。范畴。
经营方针是由经营计划来具体体现的。经营计划的制定，取决于具体的条件下，如资金、技术、市场预测、植物组培种类与品种的选择等。此外，还要根据选择的植物组培种类与品种，确定种植地区，包括种植区的气候、图纸、交通运输以及市场、设备物资的供应，劳动力的报酬等。  植物组织培养生产企业在经营方针下，最有效的利用企业经营计划所确定的地理条件、自然资源、植物种类生产要素，合理的组织生产。
（二）市场预测
1．市场需求的预测 植物组织培养生产企业进行预测时，首先要做好区域种植结构、自然气候、种植的植物种类及市场发展趋势的预测。例如，花卉种苗在昆明、上海、山东等地鲜切花生产基地就有相当大的需求市场，而马铃薯在华北地区、东北地区、华东地区北部种植面积大，种苗市场需求量大。
2．市场占有率的预测 市场占有率是指一家企业的某种产品的销售量或销售额与市场上同类产品的全部销售量或销售额之间的比率。影响市场占有率的因素主要有组培植物的品种、种苗质量、种苗价格、种苗的生产量、销售渠道、包装、保鲜程度、运输方式和广告宣传等。市场上同一种植物种苗往往有若干企业生产，用锌扇我庋≡瘛Ｕ庋，某个企业生产的种苗能否被用户接受，就取决于与其他企业生产的同类种苗相比，在质量、价格、供应时间、包装等方面处于什么地位，若处于优势，则销售量大，市场占有率高，反之就低。
（三）产品的营销
产品的营销，是指运用各种方式和方法，向消费者产地产品信息，激发购买欲望，促进其购买的活动过程。产品的促销，首先要正确分析市场环境，确定适当的营销形式。种苗市场如果比较集中，应以人员推销为主，它既能发挥人员推销的作用，又能节省广告宣传费用。种苗市场如果比较分散，则宜用广告宣传，这样可以快速全位的把信息传递给消费者。其次，应根据企业实力确定营销形式。企业规模小，产量少，资金不足，应以人员推销为主；反之，则以广告为主，人员推销为辅。第三，还应根据种苗产品的特性来确定。当地产品种苗供应集中，运输距离短，销售实效强，多选用人员推销的策略。并及时做好后服务、栽培技术推广工作。对种苗用量少，稀有品种，则通过广告宣传媒体介绍，吸引客户。第四，根据产品的市场价值确定产品的营销形式。在试销期，商品刚上市，需要报道性的宣传，多用广告和营业推销；产品成长期，竞争激烈，多用公共关系手段，以突出产品和企业的特点；产成熟饱和期，质量、价格等趋于稳定，宣传重点应针对用户，保护和争取用户。此外，产品的营销还可参加或举办各种展览会、栽培技术推广讲座和咨询活动，引导产品开发。
第二节 生产规模与生产计划
生产规模的大小也就是生产量的大小，要根据市场的需求，根据组培养试管苗的增殖率和生产种苗所需的时间来确定。
一、试管苗增殖率的估算
试管苗的增殖率，是指植物快速繁殖中间繁殖体的繁殖率。估算试管苗的繁殖量，以苗、芽或未生根嫩茎为单位，一般以苗或瓶为计算单位。年生产量（Y）决定于每瓶苗数（m）、每周期增殖数（X）和年增殖周期数（n），其公式为Y=mXn 。  如果每年增殖8次（n=8），每次增殖4倍（x=4），每瓶8株苗（m=8），全年可繁殖的苗是：Y=8×48=52（万株）。此计算为生产理论数字，在实际生产过程中还有其他因素如污染、培养条件发生故障等，能造成一些损失，实际生产的数量应比估算的数字低。
二、生产计划的制定
根据市场的需求和种植生产时间，制定全年植物组织培养生产的全过程。制定生产计划，虽不是一件很复杂的事情，但需要全面考虑、计划周密、工作谨慎，把正常因素和非正常因素都要考虑进去。往往制定出计划后，在实施过程中，也容易发生意外事件。制定生产计划必须注意以下几点：
1．对各种植物的增殖率应做出切合实际的估算；
2．要有植物组织培养全过程的技术储备（外植体诱导技术、中间繁殖体增殖技术、生根技术、炼苗技术）；
3．要掌握或熟悉各种组培苗的定植┘浜蜕长环节；
4．要掌握组培苗可能产生的后期效应。
制定某种植物组培生产计划，应根据市场需求，各种植物都有一定的需求量，但是用苗的时间和用苗的量却不统一。每年的春、夏、秋、冬季节都有定植时间，用量各不相同，外植体来源季节也不同。  制定全年组培生产计划：一个植物组织培养种苗工厂，应能生产当地适用、适销的各种各样的植物种苗，全年生产，全年供应。  全年生产量=全年出瓶苗数×炼苗成活率  例如：组培生产无论有多少种植物，它们平均30d为一个增殖周期，一部超净工作台每人转苗量1200株，按全年300工作日计算全年的生产量。  全年生产量=1200×300=360000（株）  30%苗量为增殖培养，70%苗量为生根出苗，计算全年成活出苗量。  全年出苗量=360000×70%=252000（株）  三、工厂化生产的工艺流程  工厂化生产种苗，首先要制定生产计划。制定生产计划要根据每种植物的组织培养工厂化生产的工艺流程。拟定工艺流程，又要根据植物组织培养的技术路线。以菊花为例，其工厂化生产工艺流程见图。
茎尖                                    茎段、花蕾、侧芽  洗衣粉液   ↓    0.1%升汞溶液                洗衣粉液    ↓  0.1%升汞溶液  表面消毒                                      表面消毒      ↓                                            ↓  接种诱导培养基                                接种诱导培养基    ↓                                            ↓  茎尖生长                               诱导丛生芽、诱导愈伤组织      ↓                                            ↓  病毒检测鉴定
中间繁殖体快速繁殖                 中间繁殖体作n一个繁殖周期                           ↓                      培养无根小植株                           ↓                        培养生根                           ↓                       完整小植株                           ↓                      炼苗20-25d                           ↓                  移栽成苗（成活率85%以上）
菊花茎尖脱毒及快速繁殖工艺流程图
第三节 成本核算与效益分析  一、成本核s的方法  甘肃农业大学曹孜义教授《实用植物组织培养技术教程》一书中介绍了韩国商业性实验室一年生产30万株兰花的成本和利润，具体见下表。    韩国商业性实验室年产30万株兰花苗的成本和利润
项     目  费  用（美元） 相对百s数（%）  人员工资 主管1名  技术人员2名 临时工4名 工作用餐 工资总数   1250×12月=15000 813×2×12月=19512 313×4×4月=5008  10500 50020       49.2 化学药品 琼脂 胨  活性炭 乙醇 食糖  天然有机物 其他 合计    80kg  2350 18kg  2025 5kg  425 216L  525 144kg  120  1659 1250 8345         8.23 仪器和房屋折旧（房屋折旧和维修费） 电费 办公费 广告费 其他 合计  25672 3570 2952 3000 4500 101671  24.95 3.68 2.89 2.95 7.47 100  总支出 种苗费  每株苗成本费 指甲兰 其他兰花 总销售收入  利润=总销售收入-30万株的成本=20.50万-13.92万=6.583万  139171 37500  139171×300000=0.463 220000×0.625=137500 80000×0.844=67500  205000    从表中看出，国外组培苗成本高，每株为0.464美元，但利润也高，每株赢利0.219美元。
二、效益分析
（一）成本核算   从表中可以看出，劳动工资占成本的49.2%。要降低成本，首先要提高经营者的管理水平技术操作工的技术熟练，提高生产效率。如果转苗b染率高或炼苗成活率低，就加大了成本。再就是设备条件和宣传广告成本占41.9%。  组培室和炼苗室的加温、降温及人工光照明、灭菌、转接苗所用点、成本很高，为降低成本要利用当地的自然条件。制作培养的药品占8.23%。为降低成
本，可用食糖代替蔗糖，琼脂要用物美价廉的琼脂粉或琼脂条。
（二）产销对路    一方面根据市场的需求，以销定产。另一方面引进畅销的名、特、新、优植物品种，快速增殖种苗，抢占市场，引导市场的需求，形成批量生产，降低成本，提高经济效益。
（三）规模生产  提高利润   在一定的条件下，植物组培生产规模越大，生产成本越低，利润越高。组培生产量小，基础设施的成本高，必然利润低。  总之，植物组培工厂化生产，一定结合市场的需求情况，形成一定的生产规模，降低成本，提高利润，才能提高经济效益。    第四节 降低成本提高效益的措施
1．掌握熟练的技术技能，制定有效的工艺流程，提高生产效率  组培工厂化生产，技术路线要成熟，操作工转接苗操作熟练，每天转接苗1000-1200株，污染率不能超过1%；培养苗按繁殖周期生产；炼苗成活率达到80%以上，按照工艺流程操作，按计划生产，就能降低成本，提高生产率。
2．减少设备投资，延长使用寿命  试管苗生产需要一定的设备投资，少则数万元，多则数十万元。除了应购置一些基本设备外，可不购的就不购，能代用的就代用，如果精密PH试纸代替昂贵的酸度计。一个年产木本植物3万-5万株苗，草本植物10万-20万株苗的试管苗工厂，一部超净台即可。经常及时检修、保养、避免损坏，延长寿命，是降低成本提高经济效益的一个重要方面。
3．降低器皿消耗，使用廉价的代用品  试管繁殖中使用大量培养器皿，少则数千，多则上万，投资大，加上这些器皿易损耗，费用较大。培养瓶除有一部分三角瓶做试验用之外，生产中的培养瓶可采用果酱瓶代用。组培药品中的蔗糖可用食糖代用，生产的产品效果是同样的。
4．节约水电开支 水电费在试管苗总生产成本中占有较大比重，节约水电开支也是降低成本的一个主要问题。（1）利用当地的自然资源。试管苗殖生长均需一定温度和一定光照，应尽量利用自然光照和自然温度。（2）减少水的消耗。制备培养基要求无离子水，经一些单位试验证明，只要所用水含盐量不高，PH值能调至5.8左右，就可以用自来水、井水、泉水等代替无离子水或蒸馏水，以节省部分费用。
5．降低污染率，高成品 试管繁殖过程中，有几个环节容易引起污染。转接苗时注意技术操作规范，接种工具消毒彻底，提高转接苗的成功率。试管苗在培养过程中，培养环境要定期消毒，减少空间菌量的存在。夏季温度高，培养室内要及时通风换气，减少螨虫携带真菌污染培养器皿，避免母瓶的污染。
6．提高繁殖系数和移栽成活率  在保证原有良种特性的基础上，尽量提高繁殖系数，试管繁殖率越大，成本越低。在试管繁殖过程中，利用植物品种的特性，诱导最有效的中间繁殖体，如微型扦插、愈伤组织、胚状体等都能加速繁殖速度和繁殖数量。但需要注意中间繁殖体不能产生品种变异现象。提高生根率和炼苗成活率也是提高经济效益的重要因素。试管繁殖快，要达到生根率95%以上，炼苗成活率要达85%以上。在炼苗环节上可技术更新、简化手续、降低成本，提高成活率大有文章可做。
7．发展多种经营，开展横向联合  结合当地的种植结构，安排好每种植物的定制茬口，发展多种植物试管繁殖。如发展花卉、果树、经济林木、药材等，将多种作物结合起来，以主代副，搞成一个总额灵活的试验苗工厂，也是降低成本提高经济效益的途径。  积极开展出口创汇，拓宽市场。将国内产品逐步进入国外市场。向日本市场出口“切花菊花”，向东欧市场出口“切花玫瑰”，向东南亚出口“水仙球”等，都有较高的经济效益。  组织培养中有“快速繁殖”、“去病毒或病毒鉴定”、“有益突变体的选择”、“种质保存”等多项技术，要加强技术间的紧密合作，使之在多方面发挥效益。加强与科研单位、大专院校、生产单位的合作，采取分头生产和经营，互相配合，即可发挥优势，又可减少一些投资。
8．商品化生产的经营管理  根据市场需求，产销对路，以销定产。市场有需求，便加快产品生产，加快销售，效益就提高。产品对路，销售畅通，效益就显著。  保证产笾柿浚坚持信誉第一，质量第一。一定要对用户负责，为生产着想，坚持真正为社会服务。繁殖出的试管苗品种应是优良、稀缺品种，品种纯度要高，保证无病虫，定植后成活率高，才能取得信誉。  做好试管苗生产性能示范工作，展示品种特性和种植形式，使用户眼见为实及早接受。坚持使用优良、稀有、名贵品种，多点试验和多点栽培示范，对推广和销售有着重要的意义。  培训技术人员，储备技术。组织培养一般技术并不复杂和深奥，容易学会。但要试验一种新的植物，时常要作大量系统的研究，只有具备有一定的理论基础和实际操作技术，才能解决一个个难关。因此，在进行生产的同时，还要搞些试验研究，以储备技术，适应市场的需要和变化。